公司始終堅持“成就事業，享受生活”的理念，為員工提供符合其特點的職業發展通道，幫助員工確定個人發展目標，并通過有計劃培訓、崗位交流，職務晉升等，幫助員工實現個人發展目標。為促進公司與員工共同發展，實施了以下措施：

一、崗位分類

根據工作性質和工作內容的差異，將各工作崗位主要劃分為經營管理、工程技術、技能三大職業類別。

1、經營管理類職業包含在生產經營活動中履行各項管理職能的崗位，包括營銷管理、生產管理、質量管理、財務管理、人力資源管理、物資管理、綜合管理等。

2、工程技術類職業包含從事產品開發設計及各類技術研究應用的崗位，包括產品研發、工藝技術、設備技術等。

3、技能類職業包含直接生產和輔助生產崗位。

二、員工發展通道

建立完善公司職業發展通道，職業發展通道分縱向職業發展通道和橫向職業發展通道。縱向職業發展通道即職務晉升通道,依據崗位的任職條件、工資待遇等因素將崗位劃分不同的等級，并形成由低到高的職位序列。員工沿著這種職位序列逐步晉升。

1、經營管理類：高層管理人員、中層管理人員、助理、高級項目經理、項目經理、高級業務員、業務員

2、工程技術類：首席工程師、技術專家、技術帶頭人、主任工程師、工程師、助理工程師、技術員

3、技能類：首席技師、高級技師、中級技師、技師、高級工、中級工、初級工

4、其它（后勤、輔助）類：領班、帶班、操作手、操作工

橫向職業發展通道是指員工在滿足崗位任職要求，并具備相關知識的條件下，在不同的職業類別之間轉換。通過競聘、考試選撥、輪崗交流等實現員工橫向職業發展。

三、職業發展

1、建立公司內部職業信息系統。職業信息系統向員工提供崗位設置、任職標準、職位空缺、崗位說明書等信息。

2、員工職業發展規劃。華舟重工建立員工職業發展規劃指導人制度，員工職業發展規劃指導人一般由部門領導擔任。根據員工個人專業特長、職業發展愿景，以用人單位人員需求計劃為依據，員工職業發展規劃指導人幫助員工確定未來職業發展目標。

3、落實規劃的保證措施。一是梳理職業發展相關制度，建立完善員工培訓、輪崗、晉升等制度；二是依據員工職業發展規劃和用人單位需求計劃，組織開展有針對性的培訓；三是經過規定的員工選撥、調配程序實現員工輪崗或職務晉升。