唐勇深入赤壁分公司為“開門紅”鼓士氣

2月21日，農歷正月初十，春節后開工的第一天，公司黨委書記、董事長唐勇和副總經理劉樹梁從武漢趕赴赤壁分公司，直接深入生產一線，督導“開門紅”工作開展情況，為一線員工加油鼓勁。

唐勇一行依次到產業園辦公樓崗位上的員工進行問候，并深入車間現場，看到員工們激情飽滿的工作狀態和機器轟鳴的生產場面，勉勵大家在新的一年以高標準起步、高質量開局，完成好設備搬遷生產線優化工作，系統謀劃好全年生產配套均衡負荷難題，提升成本工程等管理工作，為公司“十四五”規劃打好開局之戰。

隨后，唐勇和劉樹梁共同為赤壁分公司創新工作室揭牌。創新工作室是以充分挖掘、培養分公司“創新型”高技能人才，固化“絕技絕活”成果為主旨的創新工作平臺，由一線技師以上技能人才組成。唐勇要求：一要多學習，提高理論知識水平；二要利用團隊力量，提煉出有“含金量”的成果；三要做好“傳、幫、帶”，讓好的成果與方法可以固化下來，做好傳承和創新。創新工作室的骨干成員從中倍受鼓舞，紛紛表態努力發揮勞模和工匠人才作用，傳承勞模精神、勞動精神、工匠精神，為公司高質量發展貢獻力量。

武漢分公司跑出加速度，吹響集結號

為盡快引導員工進入工作狀態，增強緊迫感，確保全年工作開好局、起好步，2月21日上午8點，武漢分公司召開了動員大會，分解工作目標，部署工作任務，全體員工參加了動員會。

會上，武漢分公司總經理季連壘向全體人員分析了2021年分公司面臨的形勢任務，上半年時間緊、任務重，時不我待，要以“開工即沖刺，開局就決戰”的精神狀態，實現開門紅，沖刺“雙過半”，向建黨100周年獻禮。

季連壘就分公司扎實做好2021年各項工作提出四點要求：一是組織在前，提前謀劃。生產管理人員帶頭履職到位，提前做好各項工作策劃，確保項目質量和節點，助推分公司在新的一年實現效益、發展雙豐收。二是安全質量有保障。現場一流環境建設邁上新臺階，全員努力共同創造新環境；嚴格遵守軍方規定執行質量標準，嚴格按照工藝紀錄和操作規程作業，提高認識。三是持續抓好成本工程。各單位要加強成本管控意識，細化舉措，以產品項目的工藝設計、生產策劃和生產制作等為成本管控的過程對象，獎懲并舉，確保效果。四是團結一心，全面抓好專業管理工作。全面抓好精細化管理、安全質量管理等工作，壓實責任，提高效率，開源節流，充分發揮攻堅克難、迎難而上的精神，為公司及分公司開啟“十四五”高質量發展做出自己的貢獻。

開工第一天，一線生產掀起大干熱潮