近日，赤壁分公司召開成本及預算管理工作會，分公司總經理宗瑞云、副總經理周學峰、各單位負責人及相關成本管控人員共計32人參會。

會上，綜合處傳達了公司《項目成本策劃、執行、成本歸集和費用預算管理專題會》會議精神，宣貫了分公司《年度預算管理關鍵費用控制工作方案》，明確各單位成本預算費用管理人員工作職責和管控流程。

會議要求：一要強化組織，充分認識加強成本和預算的重要性和緊迫性。1-7月份分公司多項經濟指標超預算嚴重，如制造費用中低值易耗、機物料、維修及吊運費用使用已超預算指標。二要抓住關鍵環節，確保成本和預算工作落到實處。要建立以總經理為第一責任人，分廠（處室）負責人為成員的領導機制；抓項目成本策劃，實施成本預控，綜合處要做好材料、人工、外協指標分解細化；抓好預算管理，實行倒逼機制，低值易耗品及機物料實行提級管理；抓好項目成本過程控制，著重關注技術工藝降本、勞務外包核算、外協材料管理等著重崗位和關鍵環節管理；抓好一流環境建議投入計劃性，嚴格先審批后使用流程；綜合處抓好檢查考核，每月通報項目成本考核及預算管理考核，確保成效顯現。三要加強成本及預算管理，必須做好打持久戰的準備。部門（分廠）領導要養成具體抓、抓具體的作風，把成本管理融入生產及行政管理；切忌時緊時松，一陣風，抓緊時間，埋頭苦干，打好第四季度成本及預算管理翻身仗，確保分濟運行良性向好。