12月26日，公司第十五次戰略研討會在武漢召開，會議的主要議題是深化三項改革，優化人才隊伍，為推動公司高質量發展提供新動能。公司董事長、黨委書記唐勇主持會議并講話，副總師以上領導、二級單位負責人、人力資源管理體系設計項目組參加會議。

會上，人力資源管理體系設計項目組結合《人力資源管理體系設計方案》，對人力資源整體框架、定崗定編方案、職級體系優化方案、薪酬管理設計方案、績效管理優化方案五個部分進行專題匯報。

董事長、黨委書記唐勇表示，在國家、集團公司大力推進全面深化改革三年行動、對標世界一流管理提升行動等背景下，公司開展人力資源管理體系的設計意義重大，妥善解決好企業運行中“人”這一關鍵要素，是進一步推動公司高質量發展、落實公司“十四五”發展規劃的有力保障。唐勇強調：一是方案設計要體現公司對技術、營銷、高級技能、專業管理人才的政策傾斜，通過激勵與考核方式的有效設計，鼓勵員工銳意進取、加強創新；二是方案設計要體現管理、職能崗位專業知識的重要性，通過將執業證書、職稱與薪酬掛鉤，鼓勵員工加強學習，掌握管理知識，促進企業管理能力的整體提升。

會議肯定了方案的整體思路和體系框架，明確了公司人力資源管理的定位，認為人力資源管理不僅是為業務部門提供專業的服務，更是公司“十四五”戰略規劃和高質量發展的有力支撐。在制度建設層面，要“以始為終”，依據公司戰略經營目標和員工培養激勵要求，進行科學規范的制度構建與方案設計。